Définition de structure divisionnelle de l’entreprise: Avantages et inconvénients

Précédemment, on a défini la structure matricielle qui reflète certains volets de la structure divisionnelle qu’on va évoquer avec une définition plus précise ainsi que des avantages et des inconvénients dans les paragraphes suivants:
Définition de structure divisionnelle:
Structure divisionnelle est une structure basée sur le concept de division ayant comme objectif la décentralisation du pouvoir ainsi que celle des décisions. En effet, les activités de l’entreprise sont réparties en un ensemble de divisions englobant des fonctions aptes pour réussir les services avec des ressources utilisées dans chaque division fonctionnelle.
Avantages de structure divisionnelle:
o Flexibilité dans la gestion des marchés ciblés pour chaque division.
o Indépendance des divisions,
o Étendue de l’effectif humain des divisions,
o Fiabilité dans la coordination entre les responsables.
Inconvénients de structure divisionnelle:
o Diversification des compétences des responsables de divisions.
o Un sommet assurant ses responsabilités.
o Risque d’élimination de quelques économies d’échelles,
o Subdivision des moyens communs entre plusieurs divisions tout en risquant la perte de l’expertise,