Cette stratégie est adoptée par les nouvelles entreprises qui mettent en oeuvre leurs moyens dans le but de se focaliser sur un segment donné du marché. Ainsi, cette entreprise doit prendre un part du marché plus importante par rapport aux entreprises existantes dans ce segment. Ceci dit que l’entreprise adoptant une stratégie de spécialisation doit optimiser ses divers moyens pour avoir une vraie valeur ajoutée dans ses produits et ses services offerts aux clients de ce segment ce qui permet de créer un avantage concurrentiel. Pour mieux appréhender cette option stratégique, on doit mettre en exergue ses avantages et ses inconvénients d’une manière plus détaillée.
Avantages de
la stratégie de spécialisation:
o
Simplicité dans la
gestion de l’entreprise
o
Aisance dans la
détermination des objectifs vu le nombre limité des activités
o
Tirer profit de savoir
faire des responsables en se concentrant sur les activités d’une manière
régulière
o
une meilleure
connaissance des besoins actuels et potentiels du marché et des clients
o
Economie d’échelle
(Baisse de coût unitaire de production des produits au fur et à
mesure de l’augmentation de quantité de produits)
Inconvénients de la
stratégie de spécialisation:
o
Risque de l’apparition
de nouveaux concurrents avec plus de force sur le marché
o
Turbulence au niveau des
lois et de règlements par les pouvoirs publics
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