Définition de la stratégie de spécialisation: Avantages et inconvénients

En visant le long terme, toute entreprise doit adopter une stratégie particulière suivant ses perspectives et ses objectifs visés. Dans ce cours, on va évoquer l’une des stratégies d’entreprise: La stratégie de spécialisation.
Cette stratégie est adoptée par les nouvelles entreprises qui mettent en oeuvre leurs moyens dans le but de se focaliser sur un segment donné du marché. Ainsi, cette entreprise doit prendre un part du marché plus importante par rapport aux entreprises existantes dans ce segment. Ceci dit que l’entreprise adoptant une stratégie de spécialisation doit optimiser ses divers moyens pour avoir une vraie valeur ajoutée dans ses produits et ses services offerts aux clients de ce segment ce qui permet de créer un avantage concurrentiel. Pour mieux appréhender cette option stratégique, on doit mettre en exergue ses avantages et ses inconvénients d’une manière plus détaillée.

Avantages de la stratégie de spécialisation:

o    Simplicité dans la gestion de l’entreprise

o    Aisance dans la détermination des objectifs vu le nombre limité des activités

o    Tirer profit de savoir faire des responsables en se concentrant sur les activités d’une manière régulière

o    une meilleure connaissance des besoins actuels et potentiels du marché et des clients

o    Economie d’échelle (Baisse de coût unitaire de production des produits au fur et à mesure de l’augmentation de quantité de produits)

Inconvénients de la stratégie de spécialisation:

o    Risque de l’apparition de nouveaux concurrents avec plus de force sur le marché

o    Turbulence au niveau des lois et de règlements par les pouvoirs publics