Stratégie de diversification d’une entreprise: Avantages et inconvénients

Après avoir fourni la définition de la stratégie de diversification, on va présenter ses avantages et ses inconvénients que l’entreprise doit analyser correctement en les mettant en relation avec ses objectifs généraux. En outre, il faut étudier les risques de manque de ressources financières et des moyens humains ainsi que technologiques.

Avantages de stratégie de diversification:

o    Réalisations innovatrices.

o    Saisir les nouvelles opportunités.

o    Exploitation de touts les compétences dans les divers domaines d’activité.

o    Bénéficier des effets de synergie et d’expérience.

o    Division des risques probables.

o    Flexibilité de la stratégie aux turbulences.

Inconvénients de stratégie de diversification:

o    Défaillance à assimiler les inventions technologiques.

o    Risque d’une mauvaise sélection de secteur ciblé.

o    Probabilité de baisse de performance de l’entreprise.

Définition de la stratégie d’entreprise pour une longue performance

Etant donné que toute entreprise existante dans un contexte temporel et environnement donné caractérisé par un ensemble de turbulence susceptibles d’affecter son progrès et sa croissance voire sa continuité. En effet, suit à une crise imprévue, on constate des entreprises qui se déclinent brusquement. Pour épargner à cette situation vulnérable au niveau de l’entreprise voire de l’économie, l’adoption de la stratégie est nécessité indispensable afin de rester toujours en développement. Ceci dit qu’il faut étudier les causes de ces conjonctures pour en tirer des leçons dans le long terme. En outre, il faut toujours penser aux perspectives futures pour un avenir plus convenable en faisant réflexion exhaustive des objectifs souhaités en terme de rentabilité et de la pérennité en faisant une étude détaillée des moyens qu’il faut mettre en application et la manière de la faire pour les atteindre. Etant donné que les produits et les cibles commerciales se diffèrent d’une entreprise à une une autre, on a plusieurs options stratégiques à vous présenter dans nos prochains cours:

o    Stratégie de spécialisation.

o    Stratégie de diversification.

o    Stratégie de différenciation.

o    Stratégie de focalisation  ou de concentration.

o    Stratégie d’alliance

Stratégie de diversification: Définition et Types

Contrairement à la stratégie de spécialisation, la stratégie de diversification peut être convenable aux entreprises qui existent déjà depuis longtemps en faisant une panoplie d’activités en simultanéité. Ainsi, l’entreprise vise à minimiser les risques probables de déclin dans ses activités dans le long terme. Cette stratégie est une solution adéquate pour régler le problème de la constance et de la stabilité d’un marché donné en attaquant d’autres marchés. Les bénéfices perçues dans les activités de base seront alors à investir pour lancer les nouvelles activités. La stratégie de diversification se subdivise en plusieurs champs et chacune nécessite un volume de ressources financières différent pour l’entamer:

o    Diversification des activités consistant à produire un nombre important de produits ou une suite de gamme de produits pour échapper à la récession de l’entreprise.

o    Diversification concentrique se résume à ce que les nouvelles activités aient une liaison avec l’activité principale.

o    Diversification conglomérale: Le succès de nouvelles activités n’est pas lié à l’activité de base.

o    Diversification des exportations qui se focalise sur l’exportation de produits à divers pays pour épargner au chute économique au niveau local.

o    Diversification multinationale qui dépasse celle de la diversification des exportations puisque l’entreprise s’implante dans les pays pour produire et vendre ses produits sur place en tirant profit des économies au niveau de la rémunération de la main d’oeuvre, de frais transport et les tarifs de douane.

Définition de la stratégie de spécialisation: Avantages et inconvénients

En visant le long terme, toute entreprise doit adopter une stratégie particulière suivant ses perspectives et ses objectifs visés. Dans ce cours, on va évoquer l’une des stratégies d’entreprise: La stratégie de spécialisation.
Cette stratégie est adoptée par les nouvelles entreprises qui mettent en oeuvre leurs moyens dans le but de se focaliser sur un segment donné du marché. Ainsi, cette entreprise doit prendre un part du marché plus importante par rapport aux entreprises existantes dans ce segment. Ceci dit que l’entreprise adoptant une stratégie de spécialisation doit optimiser ses divers moyens pour avoir une vraie valeur ajoutée dans ses produits et ses services offerts aux clients de ce segment ce qui permet de créer un avantage concurrentiel. Pour mieux appréhender cette option stratégique, on doit mettre en exergue ses avantages et ses inconvénients d’une manière plus détaillée.

Avantages de la stratégie de spécialisation:

o    Simplicité dans la gestion de l’entreprise

o    Aisance dans la détermination des objectifs vu le nombre limité des activités

o    Tirer profit de savoir faire des responsables en se concentrant sur les activités d’une manière régulière

o    une meilleure connaissance des besoins actuels et potentiels du marché et des clients

o    Economie d’échelle (Baisse de coût unitaire de production des produits au fur et à mesure de l’augmentation de quantité de produits)

Inconvénients de la stratégie de spécialisation:

o    Risque de l’apparition de nouveaux concurrents avec plus de force sur le marché

o    Turbulence au niveau des lois et de règlements par les pouvoirs publics