Définition de middle management et les fonctions d’un middle manager

Le middle management est un mode managérial adopté par les petites structures qui cherchent à atteindre ses objectifs dans les meilleures conjonctures afin d’avoir de bons résultats. Ceci dit que tout middle manager doit avoir un ensemble de compétences et d’atouts professionnels mais d’ordre personnel qui lui sont habituels comme le sens d’écoute, le sens d’organisation, la clarté, le charisme et autres. Bref, il faut qu’il soit doté d’un profil indiscutable afin qu’il puisse suivre l’ensemble des projets appliqués par ses équipes sur les quelles il faut miser en étant quasiment social, humain et psychologue avec elles afin de détecter leurs exclusivités en terme de savoir faire et d’expertise. Pour résumer ce qui est cité, on peut dire qu’un vrai middle manager doit avoir les qualités suivantes:

o    Ecoute

o    Communication

o    Empathie

o    Psychologie

o    Fermeté

o    Charisme

o    Enseignement/Education

o    Transparence et honnêteté

o    Organisation

Management autoritaire: Avantages et inconvénients

Définition de management autoritaire:

Ce style de management est adoptée au sein des organisation qui se focalise sur un système plus strict et rigide qui ne tolère aucune flexibilité. En effet, le chef d’entreprise prends les décisions en prenant l’avis d’un minimum de personnes puisqu’il n’a pas besoin de faire participer les autres dans le processus décisif susceptible d’influer l’avenir de l’entreprise. Les travailleurs doivent mettre en application sa stratégie à la rigueur sans changer un détail donné des étapes et des procédures ou faire opposition à ses idées. On assimile ce mode de management à celui de militaire

Inconvénients de management autoritaire:

o    Expression de non engagement et non implication des travailleurs.

o    Défaillance des conditions de travail.

o    Risque de conflit entre les équipes de travail.

o    Taux élevé d’absentéisme et de turn over.

Avantages de management autoritaire:

o    Prise de décision d’une manière rapide.

o    Pouvoir détenu totalement par le chef d’entreprise.

Définition de management directif ou autocratique

Le management directif est un mode de management qui peut être adopté par une entreprise donnée pour que le chef décide d’une manière unilatérale et rapide afin de traiter les problèmes urgents, le manager a plus de pouvoir et de compétences techniques par rapport aux collaborateurs. Le management directif a tendance à s’intéresser au « quoi » et au « comment ». Le collaborateur  se trouve en position de faiblesse par rapport au manager qui consulte son conseiller direct afin qu’il aie toujours le sentiment d’estime de soi et de la confiance de la prise de la parfaite décision. Un mode managérial à travers duquel le manager vise la précision et la clarté en mettant au préalable les outils et les mécanismes de contrôle.

Avantages de management directif:

o    Une forte organisation avec moins de relations.

o    Explications et précisions simples à comprendre.

o    Définition des missions, des activités, et des objectifs de chacun.

o    Conception d’un contrôle basé sur les collaborateurs.

o    Définition des méthodes et des procédures de travail.

Inconvénients de management directif:

o    Mode de communication le plus dominant est l’écrit.

o    Individualisation de management sans tenir compte aux questions de personnes

Définition de Management participatif: Avantages et limites

Définition de management participatif:

Contrairement au management autoritaire, le management participatif est un mode de gestion d’entreprise qui permet l’engagement et l’implication de personnel individuellement et en équipe dans le processus de prise de décision mais aussi dans la performance de l’entreprise. C’est un système plus flexible et dynamique qui tient non seulement les besoins de l’entreprise mais aussi celles des employés en invitant à l’ouverture de dialogue sur leurs problèmes pour prendre une décision en accord et en compatibilité avec les intérêts et les objectifs définis par l’entreprise. Ainsi, les employés seront plus motivants et actifs envers l’entreprise puisque leurs attentes sont réalisées. Par ailleurs, la communication et la consultation est toujours le bienvenu pour réussir tout projet depuis son lancement jusqu’à son achèvement.

Avantages de management participatif:

o    Cohésion entre les membres de groupe.

o    Solution constante en accord avec les attentes des effectifs.

o    Esprit d’équipe chez les employés.

Inconvénients de management participatif:

o    Problème de temps et de coût.

o    Résistance du personnel à ce mode de management vu qu’ils n’ont pas envie de participer.

o    Changement des missions habituelles de responsable puisqu’il doit les partager avec les autres collaborateurs.

o    Risque d’inflexibilité aux turbulences inattendues